2026年，面对逆周期挑战与行业深刻变革，德科诺集团将人才培养提升到战略高度。从盛夏北京到金秋常州、深圳，集团组织核心管理团队多次走进正和岛“创变塾”，围绕战略创新、组织再造、执行落地等企业经营核心课题展开集中深度学习，在看中学、在学中思、在思中行。一次次跨城集结，一场场思想碰撞，不仅体现了德科诺对核心管理人才培养的持续投入，更勾勒出集团打造学习型组织的清晰路径。
7月16日，集团组织核心管理团队前往北京，走进正和岛“创变塾”课堂，围绕“逆周期下企业的战略与业务创新”展开集中深度学习。
为期两天的研修中，课程紧扣当下宏观经济环境的深刻变化，结合实际案例，从“性价比领先战略”“基于顾客价值主导权的业务升级”“开辟第二增长曲线”等话题切入，系统拆解逆周期下的战略逻辑与业务重构路径。集团成员全情投入，不仅从认知层面打破惯性思维，更在共创研讨中直面现实挑战，思考如何以顾客价值为原点，重构竞争优势。
集团通过组织管理层先学一步、深学一层，帮助大家在不确定环境中重新校准战略方向，也为学习型组织建设定下“管理带头、集体进化”的基调。
9月5日，集团核心管理团队转战江苏常州，聚焦“组织再造，企业重塑，向上突围”，继续正和岛“创变塾”的深度学习之旅。组织能力是企业持续增长的底层支撑，本期课程聚焦组织变革与效能跃升，从选人育将到文化粘合，从战略定方向到创新驱动增长，再到价值分配闭环，构建了一套环环相扣的组织进化逻辑。在课程引导下，各一号位重新审视组织设计、机制建设与管理方式，思考如何以更敏捷、更高效的组织形态，支撑企业在竞争加剧的格局中实现向上突围。
战略突围的前提是组织再造，组织再造的核心是人与战略的同频共振。本次常州研修，让管理层对“组织如何支撑战略”有了更系统的理解，也为后续的人才培养与机制优化提供了方向。
9月11日，集团再次组织核心管理团队前往深圳参加正和岛“创变塾”培训，围绕“从战略到执行——年度经营计划与预算管理”展开集中研修，并走进优秀企业实地参访。战略的价值在于执行，经营的精髓在于闭环。课程将管理视角从“想清楚”延伸至“做到位”，系统学习年度经营计划的制定、预算管理与目标拆解的方法论；企业参访则让学员们在标杆企业的鲜活实践中，切身感悟先进管理理念如何落地生根。从战略蓝图到年度计划，从预算编制到执行监控，深圳之行帮助管理团队打通了“战略—计划—预算—执行”的完整链条。
从“战略与创新”到“组织与重塑”，再到“计划与执行”，三次研修构成一个完整的经营管理闭环。这背后，是德科诺集团对人才培养的高度重视，更是企业对人才成长的诚意与决心。
学习型组织的本质，是把学习内化为组织的基因。德科诺通过系统化、场景化、持续化的培训安排，为管理人才搭建起拓宽视野、碰撞思想、提升能力的成长平台。每一次走出去，都是一次认知升级；每一次归来，都将转化为组织前行的澎湃动力。
学无止境，行以致远。德科诺集团将坚持以学习型组织建设为抓手，持续为人才成长赋能、为组织发展蓄力，让每一位德科诺人都能在企业搭建的平台上拓宽视野、向上生长，与集团同频共振，共同迈向更广阔的未来。