在信息碎片化、知识快餐化的当下，碎片化浏览、浅层化学习逐渐成为大众获取知识的常态，看似每日汲取新知，实则零散琐碎、不成体系，难以转化为真正的成长力量与工作能力。为破除浅层学习壁垒，构建全员系统化、常态化、深度化学习体系，德科诺集团于近日正式启动“高管共读一本书”专项项目，以经典书籍为载体，以高管带头为标杆，开启全员深度学习、持续精进的新风尚。
本次共读项目001号选定书目为管理经典著作《赢》，这本书是集团创始人继旭同学创业早期汲取管理思想、淬炼经营理念的经典书目，深刻影响了集团创业初心、管理体系与发展理念，是贯穿企业成长、助力管理者成长的“经典必修课”。
不同于碎片化的短视频、短文浅读，本项目要求全体高管完整通读全书，通过逐页研读、重点勾画、深度批注、复盘沉淀的方式，沉浸式吃透书籍核心内涵，拒绝浅尝辄止、走马观花，真正做到读有所悟、悟有所得、得有所用。
深耕经典，方得真知。杰克·韦尔奇的《赢》汇聚了数十年顶尖管理智慧，从企业价值观搭建、团队管理、战略布局，到个人领导力修炼、职业成长、经营思维塑造，全方位拆解了企业发展、团队管理、个人成长的核心逻辑，是经管领域兼具专业性与实用性的经典典籍，能够有效助力管理层提升宏观思维、经管能力、领导力与综合管理素养。对德科诺集团而言，这本书不仅是创始人的成长枕边书，更是集团管理思想的溯源之书、团队精进的赋能之书。
学习是自我负责，更是对团队负责。企业管理者、各板块一号位，是团队成长的引领者、风气的塑造者，个人的认知格局，直接决定团队的发展上限。真正的团队引领者，从不做禁锢团队成长的“天花板”，而是成为托举全员成长、搭建发展舞台的“地板”。每一位管理者都应将深度学习内化为日常习惯，以自身的持续精进感染团队、带动团队，营造全员主动学习、持续精进、协同成长的浓厚氛围，让学习成为团队发展的核心底色。
学习的格局决定成长的高度，视角不同，学习成效天差地别。所有学习都不应局限于岗位视角和固有思维，要以全局思维、经营思维解读知识、拆解问题，才能跳出碎片化认知的局限，将书本理论与企业经营、团队管理、工作实践深度融合，让学习效果事半功倍，真正实现学以致用、用以促学。
本次高管共读项目，不止是一场简单的读书活动，更是集团践行“学习与精进”价值观的深度落地，是破除碎片化学习弊端、构建系统化学习体系的重要举措。为让深度学习落地生根、形成闭环，集团正式确立CFA学习法，为全员系统化学习提供标准化、体系化的落地模型，推动学习从“浅层感悟”向“深度落地”转变。CFA学习法即Content（内容梳理）、Feel（心得体会）、Action（落地行动），要求我们在读书学习中，精准梳理书籍核心知识内容，结合自身岗位、企业发展沉淀真实感悟，最终落地为具体可执行的工作行动。从碎片化浅读到体系化深耕，从被动接受到主动精进。未来，我们将持续以经典书籍为载体，以CFA学习法为支撑，常态化推进共读研学活动，持续深化“学习与精进”的核心价值观。以高管先行、全员跟进的姿态，摒弃浮躁化、碎片化学习模式，构建读经典、悟原理、践行动、共精进的系统化学习体系，让持续学习成为全员的成长本能，让深耕精进成为企业的发展底色，以全员成长赋能企业高质量发展，以终身学习奔赴长远共赢！
